物流企业物流成本影响因素及降低策略

1、 物流企业定义与物流成本
一、物流企业的定义。物流企业是指从事物流活动的经济组织，至少从事运输、仓储业务，能够组织管理运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送等基本职能，根据客户的物流需求。他们有适合自己业务的信息管理系统，有独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业是提供物流活动的主体。现代物流企业是在传统物流企业的基础上发展起来的。本文所指的物流企业是现代物流企业。与传统物流企业相比，现代物流企业的不同之处在于，现代物流是一种集信息、运输、仓储、库存、装卸、包装等物流活动于一体的新型综合管理。其任务是尽可能减少物流总成本，为客户提供的服务。重庆物流网络是根据客户需求，以经济的成本将物流从供给地转移到需求地的过程。现代物流提出了物流系统化、物流综合管理的概念，并付诸实践。具体来说，就是将物流延伸到两端，增加新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合，从采购物流开始，经过生产物流，就进入销售物流。同时，它将通过包装、运输、仓储、装卸、加工配送，终达到消费者的回收物流。
二、明确物流企业物流成本的构成。物流企业的物流成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币绩效。具体来说，是指产品在实物运动过程中，在包装、搬运、运输、储存、流通、加工等各种活动中所耗费的人力、物力和财力的总和。
物流企业的物流成本是指采购、销售等物流相关活动的总成本，可分为以下几类：
（1） 运输成本：运输成本是指企业为进行中的原材料和成品的所有运输活动所发生的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本，必须严格控制运输费用，加强运输经济核算
（2） 存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本的一些概念模糊，难以确定。因此，目前很多企业的存货成本计算公式是：银行现行利率*存货价值+其他费用。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等
（3） 存储成本：大多数存储成本不随库存水平而变化，而是随存储位置的数量而变化。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸成本、货物包装材料成本和管理成本。
（4） 批次成本：批次成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划和加速运行成本、以及由于转换而导致的生产能力损失
（5） 缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求而造成的销售利润损失。
（6） 订单处理和信息成本：订单处理是指从客户下订单到客户收到货物的所有单据处理活动。订单处理相关费用属于订单处理费用。信息成本是指与物流管理运营相关的信息技术成本，包括软件折旧、系统维护和管理费用
（7） 采购成本：采购成本是指与原材料零部件采购相关的物流价格，包括采购订单费用、采购计划制定者管理费用、采购人员管理费用
（8） 其他管理费用：其他管理费用包括与物流管理和运营有关的费用
需要特别注意的是，物流企业单一物流活动的成本降低，必然会导致其他部分成本的增加、处理不当，甚至导致物流企业总成本的上升。还应该看到，物流总成本是物流企业管理物流运作的主要指标。从重庆到江苏的物流总成本并不能反映物流运作的质量。通过对物流总成本的统计分析，企业可以从全局的角度了解自身物流运营的现状，找出当前提升物流企业整体绩效的关键瓶颈和突破点，提出解决方案。
2、 物流企业物流成本影响因素分析
在物流企业实施有效的物流成本战略管理之前，全面了解其影响因素，将使管理活动更有针对性，事半功倍。影响企业物流的因素很多。本文主要分析了采购区域的选择、运输工具的选择、企业库存控制、货物保管制度、物流服务、物流环节和核算方法、企业物流管理成本等七个因素。
一、企业采购区域的选择对物流成本有影响。采购区域的方向决定了货物运输的距离，同时也影响到运输工具的选择、采购批次等方面。因此，采购区域的方向是决定物流成本水平的重要因素。
二、运输方式的选择对物流成本有影响。不同的运输方式有不同的成本和运输能力。运输方式的选择，一方面取决于运输货物的体积、重量和价值，另一方面取决于对某种货物需求的及时性和企业的技术要求。因此，运输方式的选择要兼顾生产和销售的需要，坚持物流成本的原则。
三、库存控制对物流成本的影响。无论是生产企业还是流通企业，控制库存，严格控制进货的数量、频次和品种，都可以减少库存资金的占用和贷款利息费用，从而减少库存、仓储和维修费用。
四、仓储系统对物流成本的影响。良好的货物储存、维护和配送体系，可以减少货物的损耗、霉变、丢失等事故，从而降低物流成本。相反，如果货物在储存过程中不时出现丢失、霉变、丢失等情况，物流成本必然增加
五、物流环节对物流成本的影响。重庆至西藏的物流专线数量和经验长度将直接影响物流成本规模。据相关资料显示，在一个产品形成的总生产时间中，实际加工时间仅为10%-20%。其余时间用于运输和等待时间，如储存时间和设备调整准备时间
因此，一般来说，对于物流环节，原则是尽量减少中间环节，尽量少停留在中间环节，每一个运输距离尽可能短，而运输段是站、码头、仓库直接运输的原因。
六、物流服务对物流成本的影响。物流服务对物流企业的物流成本核算也有影响
随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段。更好的物流服务会增加收入，但也会增加物流成本
例如，为了提高客户服务水平，通常采用高质运输
重庆至春华物流线|重庆至春华货运公司，对总成本的影响是双重的：运输成本曲线将向上移动以反映较高的运输成本，库存成本曲线将向下移动以反映较低的临时库存导致的平均库存的减少。一般来说，这些成本变动的净值是总成本的增加，但如果通过改善服务来增加收入，这种成本调整通常可以被认为是合理的。当然，物流成本的大幅增长，不能因为提供了更“满意”的服务，其增长大于长期销售收入增长带来的利润。
七、企业物流管理费用小。物流管理成本与生产流通之间不存在直接的数量依赖关系。然而，管理成本的大小直接影响到物流成本的大小。节约办公费、水电费、差旅费等管理费用，可相应降低物流成本的整体水平。
总之，影响物流成本的因素很多。对于影响物流成本的各个因素，根据其特点加强管理，可以有效地控制企业的物流成本项目，达到降低物流成本的目的
3、 降低物流企业物流成本的建议
通过对企业物流总成本的分析，提出了在企业具体运作中降低物流成本的基本途径。
一、适应物流市场需求，创新和优化物流成本管理机制。完善物流企业管理体系，提高物流企业物流成本管理水平。一个完整的成本管理体系由三个层次构成：成本核算层次、成本管理层次和成本效益评价层次，成本核算层次是整个成本管理体系的基础。
从现有的物流企业来看，物流企业的成本控制并不理想，这说明物流企业在物流成本核算和统计方面还比较薄弱。因此，有必要引入科学的物流成本统计核算体系，提高物流成本管理水平。
二、借助现代信息管理系统控制和降低物流企业的物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到诸多因素的影响，难以或不可能实现对各个环节的控制。物流信息系统的建立，可以使公司在开展各种业务活动的过程中，控制从接单到发货的各种物流功能，达到快捷率。通过物流信息系统，一方面可以使各种物流业务或业务处理快速准确，提高客户服务质量；另一方面，由于建立了一体化的物流运营管理系统，可以消除各种浪费，减少物流节约成本，提高经济效益。
三、物流企业要努力提高增值服务能力。进入门槛低、竞争激烈、利润低是物流业长期存在的状况。物流企业应改变以低价寻找生存空间的方式，转而提高服务质量，为客户省钱以获取利润。目前，物流企业对现有物流资产的利用局限于提供物流基本功能服务，服务同质化明显，竞争近乎完全的市场结构使企业的利润空间不断缩小
重庆至天津物流专线增值服务可以避免传统物流服务市场的过度竞争，形成新的利润增长点。增值服务在很大程度上依赖于物流信息技术。信息化是物流企业发展的薄弱环节。许多物流企业都购买了必要的设施和设备，但其应用仅限于办公系统，今后应重点拓展基于信息系统的增值服务
四、加强物流人才的培养和引进，通过多种途径提高物流企业物流管理人才的管理水平。随着信息技术和管理水平的提高，现代物流业的竞争已经从低端的价格竞争转向高等的物流和信息流控制能力的竞争。为开展增值服务，提高成本管理水平，重庆至山阳物流专线和重庆至山阳货运公司终于依靠物流人才。竞争水平越高，对物流从业人员的素质要求就越高。物流企业普遍感受到人才约束对企业发展的重要影响。针对人才约束，可以考虑建立多层次的物流人才教育培训体系。
要继续强化**、社会、企业在人才培养中的作用，利用高校教育资源，结合物流企业，建立培训基地，促进理论研究与实践相结合，以企事业合作的形式推进物流人才工程
同时，重庆物流专线鼓励物流企业采取长期培训和短期培训相结合的方式，加快专业技术人员和管理人员的培训，提高物流企业的整体素质。
综上所述，加强物流成本管理已成为许多物流企业提高竞争力的有效手段，但仍有相当一部分物流企业对物流成本管理的重要性认识不足，严重影响了企业的发展。物流企业的经营必须着眼于物流活动的全过程，周全系统的管理和控制，多方联动，不断提高水平。只有这样，企业才能全面提高竞争力